Как говорится, лучше учиться на чужих ошибках, чем на своих. В этой статье мы рассмотрим 10 самых распространенных ошибок, которые совершают начинающие осваивать медитацию.

1) Новичкам:

2) Отвлечение:

3) Комфорт:

4) Длительность медитации:

5) Усилие:

6) Поза медитации:

7) Учитель медитации:

8) Ограничение:

9) Терпение:

10) Внимательность:

Пожалуй, ни об одних бойцах не создавалось столько мифов, как о гладиаторах. И появились эти мифы уже в настоящее время, когда из-за произведений художественной литературы и фильмов, посвященных гладиаторским боям, отважные бойцы римских амфитеатров стали вновь популярны. В этой статье мы рассмотрим самые распространенные заблуждения о гладиаторах.

Следует заметить, что обилие мифов о гладиаторах породило банальное отсутствие достоверной информации об этих отважных бойцах Древнего Рима. Дело в том, что долгое время гладиаторские игры и все, что было с ними связано, не было предметом отдельного изучения историков. Вооружение, жизнь и быт этих бойцов рассматривали лишь как довесок к другим исследованиям — например, отечественные историки занимались гладиаторами только в контексте восстаний римских рабов, в частности, восстания Спартака. Или же им уделялось немного внимания как общему элементу древнеримской культуры массовых зрелищ.

Однако недавно появилось несколько работ, например, "Игры со смертью" немецкого историка М. Юнкельмана или "Гладиаторы" отечественного специалиста по истории оружия К. Носова, в которых феномен гладиаторских игр рассматривается сам по себе. И сразу же выяснилось, что общие представления об этих бойцах в большинстве случаев совершенно неправильны. Именно такие мифы, порожденные неверным толкованием или ориентировкой не на исторические источники, а на произведения художественной литературы, я и хочу рассмотреть. Итак,

Миф первый: традицию состязаний гладиаторов римляне переняли от этрусков

Следует заметить, что подобное заблуждение часто встречается не только в научно-популярных статьях, но и в научных работах. Причем, как это не странно, оно вообще ни на чем не основано — нет никаких свидетельств того, что этруски устраивали что-то подобное. Не сохранилось ни барельефов, ни мозаик, ни письменных свидетельств того, что на территории, контролируемой этрусками, проходили гладиаторские бои. Есть, правда, фреска из этрусской "гробницы Авгуров", изображающая бой человека с собакой, однако это скорее не гладиаторский бой ("мунус", как называли его римляне), а звериная травля ("венацио").

Корни же венацио и мунеры (множественное число от "мунус") весьма различны — первые берут свое начало от подготовки и тренировок охотников. А вот мунера происходит от ритуала погребения — первые гладиаторские игры всегда устраивались над могилой усопшего. Таким образом, они являлись чем-то вроде жертвоприношения духу умершего римлянина (а кроме того, считалось, что погибшие гладиаторы будут его телохранителями на том свете). Таким образом логично предположить, что если римляне что-то и заимствовали от этрусков, так это венацио — бои людей и животных (или животных друг с другом), но никак не гладиаторские игры.

Что касается места возникновения мунеры, то, по мнению многих ученых, эти игры, скорее всего, появились в Кампании. Там найдены самые древние памятники, указывающие на бои гладиаторов, относящиеся к IV веку до нашей эры — в самом Риме первые бои гладиаторов были устроены на сотню лет позже. Кроме того, именно в области проживания кампанцев были найдены самые древние гладиаторские школы. Так что, судя по всему, мунера появилась именно в этой местности.

Миф второй: в основном гладиаторы были рабами

Скорее всего, подобное заблуждение базируется на том, что именно гладиатор Спартак был предводителем крупнейшего в Древнем Риме восстания рабов. При этом упускается из вида тот факт, что сам Спартак не был рабом до того, как попал в гладиаторы. Его определили сражаться на арену после того, как этот отважный фракиец дезертировал из римской армии (а туда он попал как военнопленный — римляне во время Республики часто пополняли войска захваченными в плен воинами противника). То есть Спартака приговорили к боям на арене за преступление.

Вообще, гладиаторов можно было разделить на четыре категории, и в первую войдут военнопленные. Это, без сомнения, самый древний тип гладиаторов, который существовал и во времена Республики, и в эпоху Империи. Во вторую категорию войдут приговоренные к битвам на арене преступники — эта традиция началась в эпоху поздней Республики и продолжалась во время Империи. Третья категория — это рабы, которых тоже стали отдавать в гладиаторы со времен конца Республики. Однако во время Империи таковых в рядах бойцов на арене значительно сократилось — публике не нравилось, что гладиаторы-рабы часто дрались вяло и без энтузиазма.

Следует заметить, что ни для кого из бойцов вышеупомянутых трех категорий теоретически гладиаторство не было пожизненным занятием. Так, каждый боец — и раб, и преступник, и военнопленный получал за выступление деньги (если оставался жив), причем немалые. Гонорар такого бойца равнялся пятой части его рыночной стоимости. То есть через пять удачных боев раб и военнопленный вполне могли выкупиться на волю. А что касается осужденных преступников, то их срок выступления на арене обычно ограничивался пятью годами, после чего такой боец мог спокойно покинуть гладиаторскую казарму.

Более того, достаточно часто гладиатор, принадлежащий к одной из этих трех категорий мог быть отпущен по желанию зрителей после удачного выступления на арене. Или же освобождение ему дарил эдитор (устроитель игр) за проявленное мужество или первоклассное владение оружием. В знак такого освобождения гладиатору выдавали деревянный меч под названием рудис — отсюда и термин "рудиарий", то есть освобожденный от своих обязанностей гладиатор.

Тем не менее этим шансом пользовались далеко не все — имеется немало свидетельств период Империи, когда рудиарии вновь возвращались на арену. Скорее всего, их толкала на это жажда легкого и очень большого заработка — ведь рудиарий получал за каждый бой не менее 12 тысяч сестерциев (для сравнения — на прокорм семьи в течении года у римского крестьянина или ремесленника уходило где-то 500 сестерциев). Но иногда рудиарии вновь оказывались на арене за новые преступления — таков был сирийский гладиатор Фламма, который получал рудис целых четыре раза — и дожил при этом до 30 лет, после чего устроился тренером (римляне называли их "докторами") в гладиаторскую школу.

Но кроме трех вышеперечисленных категорий существовала еще и четвертая — свободные люди, добровольно ушедшие в гладиаторы (ауктораты). Такие появились еще при Республике, однако во времена Империи их количество резко возросло. На некоторых мунера количество аукторатов превосходило число гладиаторов рабов — так, надпись в одном из малоазиатских городов свидетельствует, что на устроенных там в конце I века нашей эры играх на 3-х гладиаторов-рабов приходилось 5 аукторатов.

Интересно, что согласно свидетельствам римских историков, во время Империи в гладиаторы шли не только бедняки, но и дети сенаторов, всадников и богатых торговцев. Бывали случаи, что на арене выступали и императоры, как например, хорошо известный всем Коммод. Кстати, этот император получал за каждое выступление миллион сестерциев — согласитесь, неплохой способ пополнять вечно пустующую римскую казну. Однако в гладиаторы "золотая молодежь" шла не только ради денег — многие делали это для того, чтобы пользоваться успехом у прекрасных дам (гладиаторы всегда нравились женщинам, были даже случаи, когда жены сенаторов и всадников сбегали от своих мужей вместе с этими бойцами) или же из-за нехватки острых ощущений в повседневной жизни (так и напрашивается аналогия с современным увлечением богатых молодых людей экстремальными видами спорта).

Миф третий: гладиаторов на арене заставляли сражаться

Действительно, известны свидетельства современников, говорящие о том, что бойцов на арене принуждали к битве при помощи кнутов и раскаленных железных прутьев. Однако такое применяли только лишь к гладиаторам-преступникам (ноксиям). Профессиональные гладиаторы в понукании не нуждались — они сами с удовольствием вступали в бой, суливший им деньги и славу. Более того, известно, что часто профессионалы жаловались на то, что им приходится редко выступать — дело в том, что гонорар и стоимость профессионала дорого обходились эдиторам, и поэтому они охотнее арендовали у ланист (поставщики бойцов) для представлений новичков.

Кстати, тут следует развенчать еще один миф — крюками с арены тела погибших гладиаторов утаскивали только в тех случаях, когда те были ноксиями, не пережившими своего первого боя. Всех остальных увозили на специальных тележках и после отдавали товарищам по школе, которые хоронили их с честью. В настоящее время известно немало кладбищ гладиаторов при школах, и вид надгробий свидетельствует о том, что эти похороны были, что называется, по первому разряду.

Миф четвертый: жизнь гладиатора была не долгой

На самом деле анализ надгробных надписей свидетельствует о том, что были гладиаторы, которые за свою жизнь провели более сотни боев (рекорд — 158 схваток, и при этом после последней гладиатор остался жив, но вскоре умер от ран). Анализ же известных скелетов гладиаторов показывает, что средняя продолжительность жизни бойца арены равнялась 25-30 годам. Это совпадает со средней продолжительностью жизни всех обитателей Империи того времени — увы, в Риме вообще редко кто доживал до 50-ти лет.

Интересно, что во времена Республики и в начальный период Империи достаточно часто сохраняли жизнь побежденному гладиатору. В среднем из 10 случаев в восьми проигравшему даровали "миссио" (то есть пощаду). Но вот начиная с середины II века до нашей эры уже каждый второй случай проигрыша заканчивался смертью гладиатора по желанию толпы и властей. Однако уже во время правления Диоклетиана (конец III — начало IV века нашей эры) и до самого последнего мунера (404 год нашей эры) смертные приговоры проигравшим вновь выносились достаточно редко — в трех случаях из десяти.

Всем привет! В этой статье мы рассмотрим, как правильно использовать теги div, section и article в HTML5 .

Помимо всем известного и очень часто используемого тега div , в HTML5 появились новые, семантические теги, которые позволяют более четко разделить контент на вашем сайте и тем самым помочь поисковым роботам в их нелегкой работе. Однако, к сожалению, многие верстальщики еще не научились их использовать правильно, особенно те, которые обозначены в начале статьи. Надеюсь, что после прочтения данной статьи вопросы по этому поводу, если и не пропадут совсем, то их станет, как минимум, меньше. Итак, приступим.

Div

Если вы откроете сайт W3C , то можете найти там рекомендацию, смысл которой заключается в том, что использовать данный тег нужно для семантически несвязанного между собой контента. Очень часто div используют для того, чтобы сгруппировать какой-нибудь контент, который затем нужно спозиционировать или как-то оформить с помощью css .

Section

Данный элемент используется, наоборот, для семантически связанного между собой контента. Содержимое такого тега должно обладать общей темой. К примеру, новости на новостном сайте:

Последние новости

Article

Этот элемент также должен обладать общей темой и содержать семантически связанный между собой контент, однако этот самый контент должен быть автономен, т.е. вы можете взять отдельный article , убрать его со страницы, но при этом смысл содержимого внутри него не потеряется. Все на том же примере новостного сайта можно сказать, что каждая отдельная новость будет выделена тегом article , т.к., если изолировать ее со страницы, она не потеряет смысл, но все новости вместе будут обрамлены тегом section , т.к. это отдельный большой блок с общей темой, и он не может быть изолирован. Согласитесь, если мы оставим на странице просто блок с новостями, он будет "не к месту", а если оставим одну конкретную новость, то все будет вполне логично.

Конечно, все зависит от конкретной ситуации, но чаще всего вы можете разметить свою страницу правильно, используя следующее правило: если контент семантически связан между собой и может быть изолирован со страницы без потери смысла, то используйте article . Если не может быть изолирован со страницы без потери смысла, используйте section . В остальных случаях – div .

Итак, на этом все. Надеюсь, что данная тема вам ясна и теперь вы будете размечать ваши интернет-странички грамотно. Спасибо за внимание и удачи!

Мая 05, 2018 Игровые гайды

В большинстве современных мобильных игр есть социальная составляющая. Empires & Puzzles — не исключение. В этой статье мы рассмотрим все способы сыграть вместе с другими людьми или против них.

Альянсы

Альянсы в Empires & Puzzles могут быть открытыми и закрытыми. В первые можно войти когда угодно и кому угодно (пока есть место), а во вторые можно попасть лишь по приглашению или отправив заявку.

В каждом альянсе может находиться до 30 человек. Все игроки в альянсе делятся на 4 категории: Предводитель, Сопредводитель, Старейшина и Член. Предводитель может быть только один — это создатель альянса. Он может менять название и описание альянса и его иконку, выгонять любых членов альянса, давать участникам альянса любые другие позиции и выполнять всю деятельность альянса, как и любой другой его участник. Сопредводителей может быть сколько угодно, пока их назначает Предводитель. Они имеют те же полномочия, но не могут выгнать Предводителя или других Сопредводителей. Также, в случае ухода Предводителя без передачи прав на альянс, новым лидером становится самый эффективный Сопредводитель. Старейшин также может быть сколько угодно, но их полномочия сильно ограничены — помимо базовых возможностей, они могут лишь принимать новых членов и изгонять самых низких по уровню игроков. Все другие Члены альянса могут только чатиться, участвовать в сражении с титанами и биться в войне альянсов.

Чтобы создать свой альянс, нужно добраться до 5 уровня и заплатить пошлину в 50 самоцветов. Альянс может быть открытым или закрыым, а также может иметь требование к количеству трофеев — участники с меньшим количеством трофеев даже не увидят ваш альянс в общей выдаче. Далее вы можете искать новых членов альянса в глобальном чате или приглашать друзей.

Каждый альянс имеет свой рейтинг, который складывается из общего количества трофеев у его членов и очков, полученных за сражения с титанами. Учтите, что очки, полученные за титанов, постепенно сокращаются, чтобы члены альянса имели мотивацию постоянно сражаться. Рейтинг альянса определяет его место в таблице лучших.

Сражения против титанов

При вступлении в альянс вам открывается возможность подраться против титана. Титан — мощный босс, которого нужно победить за определённое время всем альянсом. Когда альянс побеждает пятерых титанов, все его участники получают ценные призы.

Само по себе сражение против титана несколько отличается от стандартных. Прежде всего, оно проходит на время — у вас есть полторы минуты, в течение которых вы должны нанести титану максимальный урон. Если он убьёт ваш отряд или время закончится, схватка подойдёт к концу. Каждый член альянса имеет три попытки подраться против титана, и со временем эти попытки восстанавливаются.

Помимо таймера, сражение с титаном отличается наличием у него слабых мест. Если вы попадёте атакой (именно атакой войсками, не навыком) в такое место, то титан получит повышенный урон и может быть оглушён, что не даст ему двигаться в течение нескольких ходов.

Чтобы эффективнее сражаться против титана, нужно прежде всего целиться в слабое место и собирать большие комбинации. Шанс того, что вы успеете использовать навыки, особенно будучи новичком, не особенно велик — титан наносит много урона. Тем не менее, если кто-то из героев накопил ману, то незамедлительно её используйте.

По итогам, если команда победила титана, все получат призы согласно своей эффективности.

Учтите, что титан всегда один и всегда имеет только один элемент — старайтесь подбирать против него отряд, где большинство героев будет носить доминирующий элемент.

Войны альянсов

Этот ивент появился совсем недавно. Раз в неделю альянсы могут сразиться друг с другом. Для этого его члены должны составить команды защиты и выставить их, а затем собрать команды атаки и пойти с ними на другой альянс, который подбирается автоматически по рейтингу.

Цель — убить как можно больше вражеских героев в нападении. Неважно, скольких победила ваша защитная команда — это не считается.

Использовать можно только разные атакующие команды. Каждый герой может атаковать лишь один раз за ивент.

Защищающаяся команда получает бонус в виде возможности отомстить нападающему.

Когда таймер войны подходит к концу, побеждает альянс с наибольшим количеством очков. Награды получают все участники независимо от победы или проигрыша — но для победителей выше шанс выпадения редкого лута.

Чтобы участвовать в Войне Альянсов, нужно иметь как минимум 12 уровень. Соответственно, чем больше в вашем альянсе развитых игроков, тем выше ваш шанс на победу.

Рейды

Если вы не хотите входить в альянс, сражаться с титанами и участвовать в войнах, то есть ещё один вариант совместной игры — рейды. Постройте Дозорную Башню и нападайте на других игроков, чтобы сразиться с их защитной командой. Учтите, что другие игроки будут нападать и на вас, и, в случае победы, отбирать часть ваших ресурсов, которые копятся непосредственно в Дозорной Башне.

Обычно игра при нападении закидывает вас в рейд на человека значительно сильнее вас. Не стоит тратить очки рейдов в таких случаях — лучше потратьте 400 единиц еды и “перебросьте” соперника. Может быть придётся поменять соперника больше одного раза, но это стоит того — если вы нападёте на врага и выиграете, то скорее всего восполните всю потраченную еду и получите железа вдобавок.

Отряд любого игрока стоит буквой “V” (и ваш, когда на вас нападают, тоже). Каждый герой в отряде занимает две клетки и передние частично загораживают задних. Ближе всего к вам стоит центральный герой (в вашем отряде это третий герой). Обычно игроки ставят на это место самых защищённых и здоровых героев, поэтому по ним следует бить только доминирующими атаками. Лучше, тем не менее, прицеливаться по стоящим сзади героям, потому что именно они обычно атакуют сильнее. Используйте на них навыки своих героев и избавляйтесь в первую очередь.

Составляя свой защитный отряд, придерживайтесь того же принципа — в центре должен стоять самый “тяжёлый” герой. Также стоит поставить самых хрупких персонажей не “по краям”, а в слоты 2 и 4 — так по ним будет чуть сложнее попасть неопытному игроку. Также отряд для защиты лучше составлять из самых мощных героев с атакующими навыками — они будут чаще их использовать и быстрее убьют героев нападающего. Касательно стихий — чем они более разнородны, тем лучше (в идеале следует делать команду из пяти героев-дамагеров разных цветов).

За победы в рейдах, как в нападении, так и в защите, вы получаете трофеи. Они определяют ваше место в рейтинге и повышают рейтинг вашего альянса. Также победы, само собой, приносят ресурсы.

Заключение

В Empires & Puzzles не очень много возможностей для игры с другими пользователями — но те, что есть, работают отлично. Этот гайд помог вам разобраться в том, как устроены многопользовательские режимы в игре и теперь вам остаётся только побеждать!

Даже если вы не имеете отношения к бизнесу, где оперируют терминами «неопределенность» и «риск», то все равно сталкиваетесь с этими явлениями. Они существуют в нашей жизни и приводят к спешке и неправильным решениям. В этой статье мы рассмотрим методы и модели, которые помогут принять решение в условиях неопределенности.

Если кратко, то неопределенность – это ситуация, которая возникает при двусмысленной информации, либо при ее отсутствии. Возникает по двум причинам:

• лень или невежество (или то и другое вместе);
• когда события предсказать попросту невозможно из-за огромного количества факторов, о части из которых человек даже не подозревает.

Книгу «Черный лебедь» Нассим Николас Таллеб посвятил событиям, «которых никто не ждал». К ним он относит Первую мировую войну, террористические атаки 11 сентября 2001 года, «черный» понедельник 1987 года. Суть этих «черных лебедей» в том, что их никто не смог предсказать.

Есть много и других событий, хоть и не столь неочевидных. Когда вы создаете свой бизнес, то, безусловно, можете повлиять на многие аспекты его развития (хотя окажетесь бессильными перед войной или экономическим кризисом). Поэтому чтобы преодолеть неопределенность, нужен правильный психологический настрой и специальные техники, о которых мы и поговорим дальше.

Методы принятия решений в условиях неопределенности

Некоторые из следующих методов взяты из книги «Принятие решений в неопределенности» Дэниела Канемана, Амоса Тверски и Пола Словика. Если хотите детально разобраться в теме, обязательно ознакомьтесь с ней.

1. Анализ рисков

Люди, которые следуют этому подходу, анализируют размер и характер риска, связанного с выбором конкретного курса действий.

К примеру, если вы руководитель, то при запуске нового продукта должны принять управленческие решения и тщательно проанализировать каждую из следующих переменных: стоимость запуска продукта, его себестоимость, требуемые вложения, потенциальный размер рынка, процент от общего объема рынка, который он будет представлять.

Анализ риска включает в себя:

• количественную и качественную оценку риска;
• управление рисками;
• связь с рисками.

Все это дает менеджерам лучшее понимание проблемных мест и преимуществ, связанных с предлагаемым курсом деятельности.

Решение, которое вы должны принять, представляет собой компромисс между рисками и выгодами, связанными с конкретным курсом действий в условиях неопределенности.

2. Дерево принятия решений

Данный метод считается одним из лучших способов анализа решения. Подход, основанный на решениях, включает графическое представление альтернативных действий и их возможных результатов и рисков.

С помощью «древовидной» диаграммы, изображающей конкретные решения, случайные события и вероятности, связанные с различными направлениями деятельности, этот метод принятия решений позволяет лицу, принимающему решения, отслеживать оптимальный путь или курс действий.

О дереве принятия решений и других методах принятия решений вы можете прочитать в нашем бесплатном курсе.

3. Теория предпочтений или полезности

Этот подход основан на представлении о том, что индивидуальное отношение к риску меняется. Некоторые люди склонны принимать только меньшие риски («риск-инверторы»), в то время как другие готовы брать на себя большие риски («игроки»). Статистические вероятности, связанные с различными курсами действий, основаны на предположении, что лица, принимающие решения, будут следовать им.

Например, если бы была 60% вероятность того, что решение будет правильным, может показаться разумным, что человек рискует. При этом вы можете не захотеть рисковать, так как вероятность неправильного решения составляет «аж» 40%. Отношение к риску зависит от событий, людей и позиций.

Менеджеры верхнего уровня обычно идут на наибольший риск. Однако здесь стоит иронически отметить, что лидеры, которые готовы рискнуть миллионом долларов при 25% шансе на успех, вряд ли будут делать то же самое с их собственными деньгами.

Хотя личные отношения к риску меняются, два момента являются несомненными. Во-первых, отношение варьируется в зависимости от ситуации, то есть некоторые люди являются инверторами в некоторых ситуациях и игроками в других. Во-вторых, некоторые люди испытывают большое отвращение к риску, в то время как другие наоборот азартны и склонны рисковать.

Эту теорию стоит изучать и применять в том случае, когда вы являетесь высшим руководителем и хотите повлиять на своих подчиненных. Разбираясь в психологии и том, как люди поступают в рисковых ситуациях, вы можете наладить эффективную работу в команде.

4. Изучение источников неопределенности

Несмотря на то, суть неопределенности как раз в неизвестности, можно хотя бы попытаться понять, откуда может прийти опасность.

К примеру, для бизнеса эти источники могут быть такими:

• Структура требований: предпочтения потребителей, размер рынка.
• Внешние факторы: структура индустрии, влияние государства, социальные нормы.
• Структура поставок: новые продукты, процессы, технологии.
• Конкуренты: стратегии и поведение конкурентов.
• Внутренние факторы: поведение руководства и сотрудников.
• Время: скорость возникновения явления.

Помните, что даже изучив все источники неопределенности, риск обязательно останется. В конце концов, на Землю может упасть метеорит. Однако рискуйте мудро, подготовившись ко многим неприятностями и изучив максимум информации.

5. Научитесь справляться с неоднозначностью

Вы наверняка читали книги или статьи о том, как принимать решения. Однако эти методы не помогают, когда речь идет о неоднозначности.

Давайте более подробно рассмотрим различные способы, с помощью которых неоднозначность (двусмысленность) может проявиться в процессе рационального принятия решений.

1. Первым шагом в этом процессе является определение доступных вариантов выбора . Однако в реальном мире варианты часто не могут быть полностью перечислены или четко сформулированы. Кроме того, со временем появляются новые варианты, а старые изменяются, ведь мир меняется каждую секунду, то есть находится в постоянной динамике.
2. Второй шаг – разработать критерии для оценки вариантов . Те, кто принимал участие в принятии решения о спорном вопросе подтвердят, что чрезвычайно трудно согласовать набор критериев по вопросам, которые по-разному затрагивают заинтересованные стороны. Строительство новой дороги снизит количество времени на то, чтобы добраться до офиса для одних заинтересованных, но приведет к увеличению пробок в жилом районе для других. Эти два критерия будут рассматриваться по-разному двумя группами. В этом случае двум группам сложно согласовать относительную важность критериев или даже их легитимность. То, что составляет законный критерий, является на самом деле вопросом мнения.
3. Третий шаг – оценить варианты . Проблема здесь в том, что параметры реального мира часто не могут быть количественно оценены правильным образом. В эту категорию попадают многие жизненные дилеммы. Например, решение принять или отклонить предложение о работе редко принимается только на основе материальной выгоды (что можно просчитать), но и на основе других критериев (например, уровень счастья, что просчитать намного сложнее).

Ключевым следствием вышесказанного является то, что решения таких неоднозначных проблем являются комплексными. Чтобы справиться с неоднозначностью, придерживайтесь следующих правил.

Подавляйте свое желание контролировать ситуацию

Людям нравится чувствовать контроль над своей жизнью и всем, чем они занимаются. Часто это приводит к стрессу. Осознайте, что не все зависит от вас, научитесь отпускать ситуацию и спокойно относиться к тому, что не можете контролировать.

Научитесь действовать без полной картины

В неоднозначном мире у вас никогда не будет полной информации, необходимой для абсолютной уверенности. Не ждите этой «финальной информации», которая расскажет вам, что делать, потому что она может никогда не появиться (что обычно и происходит). Получите всю доступную информацию на сейчас, примите обдуманное решение и начинайте действовать.

Осознайте, что некоторые из ваших решений будут ошибочными

Теперь, когда вы приняли решение, осознайте, что оно может быть неправильным. Но иногда неправильное решение лучше, чем его отсутствие. Издержки неоднозначности таковы, что вы будете ошибаться, это неизбежно.

Так или иначе, вы принимаете максимально рациональное решение, понимая, что некоторые ошибки придется исправлять.

Работайте над своей гибкостью

Будьте готовы изменить курс при появлении дополнительной информации. Не позволяйте гордости удерживать вас от признания своих ошибок. Неоднозначность может выявить новые факты в любое время, которые позволят вам принять лучшее решение. Будьте готовы принять их и включить в свой план, внеся необходимые изменения.

6. Пользуйтесь основными правилами

Понимание, что неопределенность приводит к некоторому уровню беспокойства и стресса, поможет выявить некоторые идеи для управления принятием решений в этих условиях. Вот основные правила.

Узнайте как можно больше о доступных вариантах

Даже если эти доступные варианты вам не очень пригодятся, одно их наличие позволит привести психику в порядок и осознать, что есть из чего выбирать.

Избегайте ненужного риска

Когда окружающая среда создает много неопределенности, отложите в сторону риски, которые находятся под вашим контролем. Например, если дела идут не очень, не берите в долг на покупку нового автомобиля. При неопределенности всегда есть риск (впрочем, он существует и при определенности). Однако не нужно увеличивать свои шансы стать банкротом или портить себе жизнь. Рискуйте мудро.

Определите наихудший сценарий

Вы успокоите свой страх, если выясните, что самое худшее может с вами произойти. Это поможет либо примириться, либо начать искать выходы из ситуации, что успокаивает само по себе.

Избегайте ненужных эмоций

Когда дело доходит до неопределенности, неоднозначности и рисков, худшая стратегия – поддаться эмоциям. Особенно, если речь идет о деньгах (вернее, о возможной их потере). Давно доказано, что большинство людей, боясь потерять деньги, начинают себя вести иррационально. И причина этому – страх и другие ненужные эмоции. Включите логическое и критическое мышление для того, чтобы подавить в себе импульсивность.